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凤山县开展青少年领袖培养计划培育“非凡鸟”

2019-10-24 12:49 来源:中国质量新闻网

  凤山县开展青少年领袖培养计划培育“非凡鸟”

  “用简单的方法创造出更大的价值。水果富含各种维生素和膳食纤维,保养皮肤保持身体健康,但是需要长期食用才会看到效果,同样股权投资也是需要长期持有才能看到投资效果。

作为广受欢迎的线上商超,天猫超市充分洞察了年货承载的特殊意义,推出了“天猫超市年货节”,与超级快消品牌联手,让消费者可以在春节快捷便利地将“一盒子美好带回家”。艾豪思也在生产上朝着低耗能、高性能的方向前进。

  在产品品质上,为了努力追求更接近中国母乳,伊利坚持了16年的母乳研究,进行了全国范围的母乳采集工作,经过采集母乳样本并检测分析,已经积累了100多万个母乳营养成分数据,建立了首个“中国母乳数据研究库”。快递行业一年需要120亿个塑料袋、247亿米的封箱胶带。

  欧盟拟禁止销售有现成替代品且经济上可承受的一次性塑料用品,包括吸管、刀叉勺、盘子、棉签棒、饮料搅拌棒和气球棒;对于一次性塑料饮料容器,必须盖子与容器不可分离,才能上市。今年4月,在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式上,中国国家主席习近平向世界宣布,中国将主动扩大进口。

中研普华研究员周斌鸿透露,超市的塑料袋成本仅仅几分钱,但销售价达到几毛钱,毛利达到百分之一千甚至是几千,可以给超市带来一笔不小的利润。

  5月15日下午15点40分,中央电视台新闻频道在“新闻直播间”栏目对此进行的专题报道,更是将无人超市成为考验消费者的诚信和素质的“试金石”,将话题推向最高潮。

  《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》(GB2760-2014)规定了我国在食品中允许添加的同一功能的食品添加剂(相同色泽着色剂、防腐剂、抗氧化剂)在混合使用时,各自用量占其最大使用量的比例之和不应超过1,本次检测实测值超标,反映出企业可能忽视了混合使用防腐剂时对其使用量的控制,长期过量摄入可能会对人体健康造成一定的损害。据《人民日报》报道,从2008年至今,“限塑令”已实施9年,但这9年以来,许多人感觉塑料袋的用量比以前更大了:小商铺随便给,大超市从中赚得盆满钵满——手拎袋一律收费,连卷袋则以强制消费的方式转嫁到商品价格中,使“限塑令”沦为“卖塑令”!有些超市甚至根本没准备环保袋,想装东西只能买塑料袋,消费者想环保都不行。

  近年来随着电商、快递等新业态的发展,我国塑料餐盒、塑料包装等的消耗量迅速上升,有专家认为,塑料垃圾过多过滥所带来的问题,已经影响到了人类未来的生存发展。

  未来,他仍会集中于绿色新型环保材料的研究,争取尽快提高我国的化工新材料行业总体的发展水平。据科考队大洋队队长罗光富介绍,科考队在罗斯海海域布设了3条断面、19个观测站位,从海下几十米到几千米不等,形成海洋立体调查网,开展海面微塑料拖网、海洋水体调查、海底地形地貌勘测等业务。

  科技日报记者了解到,这并不是首次在南极海域发现微塑料。

  据悉,英国“脱欧”将会导致欧盟出现每年超过120亿欧元(1欧元约合1.2美元)的预算缺口。

  据悉,英国“脱欧”将会导致欧盟出现每年超过120亿欧元(1欧元约合1.2美元)的预算缺口。此外,根据限塑令,工商部门应依据《产品质量法》等法律法规对使用不合格塑料袋等行为进行查处,但《产品质量法》的相关法则、打击力度非常有限。

  

  凤山县开展青少年领袖培养计划培育“非凡鸟”

 
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专访北大教授侍乐媛:中国企业家大多没有订单成本意识

2019-10-24 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
“限塑令”实施至今已有9年时间,可在西安市的大小超市、市场,各种尺寸、五颜六色的塑料袋依然大行其道。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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